De Werking - RSS Feed - Algemeen

Waar staan wij voor

Fri, 25 Feb 2011 16:43:10 +0100

Onze aanpak laat zich het beste kenmerken als “partnership en borging vanaf de start”. We beginnen waar de organisatie nu staat en stellen samen met de klant de vraag: “Hoe komt het dat we er zo voor staan?” Het begint bij het ‘precies waarnemen’ en dan het probleem vanuit verschillende posities en invalshoeken bekijken. Eerst begrijpen en dan pas ingrijpen is het uitgangspunt.
Na afstemming met de organisatie gaan we op zoek naar de spanning in de vraag, omdat “gezonde spanning” mensen in beweging brengt. We eindigen vaak met een alternatieve kijk op het vraagstuk. Niet omdat wij het beter weten, maar omdat een scherpe analyse de koers voor de toekomst bepaalt.

We werken met focus en discipline. Nadat we ‘de kern van de zaak’ hebben vastgesteld, werken we verder aan een passend en inspirerend programma, waarbij het gewenste effect en resultaat leidend zijn. Korte en scherpe interventies, dicht bij de uitvoering van het werk zijn kenmerkend voor onze manier van werken.

In onze werkwijze neemt iedereen deel, vanaf het begin. De aanpak kenmerkt zich doordat we al in de analysefase verschillende disciplines mee laten denken over van de juiste werkwijze en vorm van het ontwikkelingstraject. Dit zorgt ervoor dat alle mensen in de organisatie direct betrokken raken en er direct beweging ontstaat. Zo ontstaat ‘borging’ vanaf de start.&

Klanten

Fri, 25 Feb 2011 16:03:28 +0100

Wij hebben opdrachten uitgevoerd voor en in samenwerking met o.a.:

Inschrijfformulier

Thu, 24 Feb 2011 17:20:40 +0100

Stel uw vraag

Thu, 24 Feb 2011 15:45:05 +0100

Klanten aan het woord

Thu, 24 Feb 2011 14:57:19 +0100

Politie Hollands Midden
Als directeur Bedrijfsvoering maak ik deel uit van het korpsmanagementteam van Politie Hollands Midden. Ik heb niet alleen mij hard gemaakt om het leiderschapsprogramma vanuit DeWerking te initiëren, ik heb het zelf ook aan den lijve ondervonden. Wat mij vooral aansprak was de ongedwongen sfeer die steeds werd gecreëerd, de inhoudelijke sessies die echt bijdroegen om “diep te gaan” met elkaar, en de verschillen in opbouw van de dagen die we met elkaar doorbrachten. Stiltemomenten, ademhalingsoefeningen, rollenspellen, gesprekken om elkaar beter te leren kennen, leuke en bijzondere activiteiten, kortom een veelzijdig programma waarin de leden van het korpsmanagementteam elkaar echt én anders hebben leren kennen. Dat was voor mij de meest waardevolle uitkomst van het programma. Nog dagelijks ondervind ik profijt van het feit dat ik mijn naaste collega’s daardoor beter ken. De verdienste van DeWerking daarbij is, dat zij de voorwaarden weten te scheppen om tot dat resultaat te komen.
Rene Arends; Directeur Bedrijfsvoering.

Ymere Almere
“ De begeleiding en coaching van Dewerking was waardevol en effectief. Aan de hand van veel voorbeelden en cases was de kennis die overgedragen werd ook heel toepasbaar.

Door de open en uitnodigende houding van de begeleiders van de Werking werd er snel een veilige sfeer gecreëerd. Ook de verbeeldende manier om samenwerkingsrelaties en verhoudingen te laten zie

Organisatieontwikkeling

Wed, 23 Feb 2011 13:50:17 +0100

Hoe werken wij

Wed, 23 Feb 2011 13:35:07 +0100

Betrokken – Wakker – Inventief

Onze aanpak laat zich het beste kenmerken als “partnership en borging vanaf de start”. We beginnen waar de organisatie nu staat en stellen samen met de klant de vraag: “Hoe komt het dat we er zo voor staan?” Het begint bij het ‘precies waarnemen’ en dan het probleem vanuit verschillende posities en invalshoeken bekijken. Eerst begrijpen en dan pas ingrijpen is het uitgangspunt.

Daarna verkennen we met u de gewenste situatie. Omdat elke organisatie en elk mens uniek is, kijken we welke aanpak het beste bij uw wensen past.

Na afstemming met de organisatie gaan we op zoek naar de spanning in de vraag, omdat “gezonde spanning” mensen in beweging brengt. We eindigen vaak met een alternatieve kijk op het vraagstuk. Niet omdat wij het beter weten, maar omdat een scherpe analyse de koers voor de toekomst bepaalt.

We werken met focus en discipline. Nadat we ‘de kern van de zaak’ hebben vastgesteld, werken we verder aan een passend en inspirerend programma, waarbij het gewenste effect en resultaat leidend zijn.

In onze werkwijze neemt iedereen deel, vanaf het begin. De aanpak kenmerkt zich doordat we al in de analysefase verschillende disciplines mee laten denken over van de juiste werkwijze en vorm van het ontwikkelingstraject. Dit zorgt ervoor dat alle mensen in de organisatie dire

Waar staan wij voor

Wed, 23 Feb 2011 13:34:06 +0100

Klanten

Wed, 23 Feb 2011 13:25:48 +0100

Woestijntochten

Tue, 22 Feb 2011 16:37:01 +0100

Twee keer per jaar organiseren wij een 8-daagse reis naar de zuidelijke Sinaïwoestijn.

Het verhaal dat de formaties van zandsteen en graniet vertellen is dat van de tijd die hier zijn beeldhouwwerk heeft gedaan. De tijd, de wind en (heel vroeger) de regen hebben patronen van gaten, groeven en richels achtergelaten in de opgestuwde steenlagen, zeebodem ooit.

.

Voor deze reis kunnen mensen individueel inschrijven, maar ook in werkverband kunnen mensen inschrijven, als team bijvoorbeeld. Tijdens die reizen zetten we een aantal thema's centraal, zoals samenwerking, visieontwikkeling en leiderschap

Er is alleen het geluid van lucht, het suizen van de wind, het snuiven van kamelen, het stromen van je eigen bloed.

De woestijn biedt eindeloze ruimte, maakt het mogelijk wat je vasthield even achter je te laten, je geest te legen, je stil en uiteindelijk gedachteloos te maken. Het niks doen leidt van twijfel tot genieten. In een slaapzak onder de enorme sterrenhemel krijg je een lesje in nederigheid. De kijk op jezelf en op de wereld om je heen is daarna niet zomaar meer hetzelfde.

In onze tochten staat bezinning centraal. We trekken voornamelijk te voet en met de kamelen in een groep van hooguit 14 deelnemers, samen met de gastvrije Bedoeïenen door d

Associated partners

Tue, 22 Feb 2011 16:18:07 +0100

DeWerking is een zelfstandige onderneming die regelmatig samenwerkt met een groep van vier professionals. We hebben allemaal onze sporen verdiend op het gebied van leiderschap en het direct aansturen van veranderingsprocessen binnen profit en non – profit organisaties. Zelf hebben we met ‘de handen aan het roer gestaan’, van het operationele tot het bestuurlijke niveau.
Wij bieden een breed aanbod op het gebied van organisatieontwikkeling, training en coaching. Wat ons bindt, is de passie voor het leren van mensen en organisaties. De klantvraag verbindt ons en wij verbinden ons met de klant.

Imre Dietz

Is sinds 1998 zelfstandig gevestigd psycholoog NIP en trainer/acteur. Zij is gespecialiseerd in oplossingsgerichte procesbegeleiding, EMDR, Jung/Voice Dialogue, kwantumpsychologie, RET en Mindfulness. Het inspireert haar om een bijdrage te leveren aan nieuwe stappen zetten, die aansluiten bij persoonlijke wensen en kwaliteiten. In de trainingen nodigt zij de deelnemers uit hun vrije ruimte te vergroten en te experimenteren met nieuwe mogelijkheden.

Wil de Groot-Bolluijt MScN

Wil heeft ruim 20 jaar ervaring in leidinggevende en bestuurlijke functies in de gezondheidszorg. Daarnaast is haar studie een belangrijke basis voor haar werkzaamheden. Zij heeft de Master of Science in Nursing (MScN) afgerond met als afstudeerrichting: verandermanagement en organisatiecultuur.
Specialisaties zijn: verande

Wie zijn wij?

Tue, 22 Feb 2011 15:57:55 +0100

Alexander van Kleef

Het inspireert mij om op ontdekkingsreis te zijn met mensen; hoe kun je oog hebben voor jezelf, voor wie je bent, voor wat je wilt en kunt, tevreden over jezelf, en in verbinding zijn met je passie en drive. En van daaruit zinvol, effectief en authentiek zijn voor de organisatie waar je werkt. Wanneer 'ga je ervoor'? Deze speurtocht naar 'essenties' is voor mij een belangrijke drijfveer in het werken met individuen en met teams. En ook: echt oog hebben voor elkaar, zodat er vanuit respect, contact en open communicatie samen kan worden gewerkt.

Na mijn tijd in het onderwijs, werk ik sinds 15 jaar met veel plezier als trainer/coach en adviseur. Het belangrijkste in mijn interventies in het werk met individuen maar ook met teams en organisaties: Hoe kom je bij de kern? Waar gaat het echt om? Waar ben je naar op weg? Hoe kun je daar het beste komen? Vanuit dat contact met de essentie kan er diep van binnenuit iets veranderen en kunnen er structurele resultaten worden geboekt. Bezield leren, van en in het werk en het leven.

Ik ben gespecialiseerd in het gebruik van creatieve interventietechnieken bij veranderingsprocessen, verdiepte en schoolde me in menselijke interactie en communicatie, de kunst van het samenwerken, en in diverse meditatietechnieken. Essentieel voor mij is een praktische en ervaringsgerichte manier van leren, de erkenning van het uniek zijn van ieder mens en verbindingen kunnen leggen in de complexiteit van mensen en

Mindfulness op het werk

Tue, 22 Feb 2011 15:48:03 +0100

Bewust je aandacht richten is een vermogen dat iedereen in beginsel heeft en wat bij de een meer ontwikkeld is dan bij de ander. Bij de meesten van ons is het echter bedolven geraakt onder eindeloze 'to-do' lijsten, de stress van deadlines en het opgejaagde gevoel geen tijd te hebben om echt bij de dingen stil te staan. Dat is bijzonder jammer, want zodra we met bewuste aandacht werken zijn we niet alleen creatiever, maar ook flexibeler en meer geconcentreerd in plaats van reactief, rigide en 'all over the place'. Hierdoor zijn we stukken productiever, meer oplossingsgericht en meer tevreden over onze werkzaamheden en onze werkrelaties. We worden stressbestendiger en voelen ons minder snel een speelbal van de waan van de dag.

Mindfulness is een beproefde methode om te leren omgaan met de uitdagingen die we in ons werk tegenkomen.

Mindfulness leert je uit de automatische piloot te stappen en in de 'zijn-stand' te komen. De weg er naartoe is je aandacht leren richten, via gestructureerde concentratie-oefeningen. Zo worden het opmerkingsvermogen en relativeringsvermogen stapsgewijs getraind. Slimmer en rustiger kunnen werken is het gevolg.

Het is een systematische aanpak om nieuwe manieren van controle en wijsheid te ontwikkelen, gebaseerd op ons innerlijk vermogen tot ontspanning, aandacht, bewustzijn en inzicht.

Een groot aantal gedegen onafhankelijke wetenschappelijke onderzoeken he

MD Trajecten

Tue, 22 Feb 2011 15:46:02 +0100

Management Development

‘Leiderschap begint bij zijn wie je bent en doen wat je gelooft’

Leidinggevenden met de potentie om door te groeien naar de top van de organisatie hebben behoefte aan conceptueel leren, feedback van collega’s, reflectie en een plek waar zij hun (persoonlijk) leiderschap verder kunnen laten rijpen. Wij hebben de ervaring om voor deze groep een passend en spannend programma samen te stellen. Een programma dat is afgestemd op de ambitie van de leidinggevenden en hun organisatie. In onze MD – trajecten werken we met groepen van maximaal 10 deelnemers. Zij doorlopen een aantal modules in één jaar met tussentijds persoonlijke coaching.

We sluiten het leertraject af met een uitdagende theateropdracht, waarin scherp zichtbaar wordt hoe de deelnemers hun leiderschap ontwikkeld hebben.

Intervisie

Tue, 22 Feb 2011 15:42:57 +0100

'Van elkaar leren via intervisie'

Intervisie is bijzonder geschikt als u van elkaar wilt leren. U bent bijvoorbeeld een van de medewerkers in een groep van zeven consulenten. En u wilt met elkaar leren initiatiefrijker te worden. Dat kan via intervisiebijeenkomsten door DeWerking, waarbij u leert van elkaars ervaring in de dagelijkse praktijk. Een intervisiegroep wordt gedurende een vaste, afgesproken periode begeleid. De leden van het team krijgen een structuur aangeboden en vaardigheden aangeleerd die hen in staat stelt onder meer werkervaringen om te zetten in leerervaringen, mee te denken en pro-actief te zijn, praktijksituaties en werkprincipes in harmonie met het persoonlijk handelen te brengen, en elkaar te ondersteunen en aan te vullen.

Frisse Feedback

Tue, 22 Feb 2011 15:42:20 +0100

'Een spannende dag'

Regelmatig merken we dat leidinggevenden weinig (zelf)beeld hebben bij de vraag: “Welke boodschap zend ik werkelijk dagelijks uit?” Het beeld van de leidinggevenden is niet zelden anders dan het beeld dat de omgeving heeft. Door een dag lang mee te lopen ‘in de schaduw’ van de leidinggevende, zien en ervaren we de effecten van het gedrag van de leidinggevende op die omgeving. De ervaring leert dat het zeer waardevol is om deze observatie op de werkvloer te doen, als aanvulling op bijvoorbeeld een assesment of een coachingstraject. Aan het eind van de dag vertellen we, wat we hebben gezien en hoe we het hebben ervaren.

Teamcoaching

Tue, 22 Feb 2011 15:41:32 +0100

Teamcoaching
'Een groep is niet automatisch een team.'

Onze teamcoaching ondersteunt teams in hun ontwikkelingsproces richting een succesvol(ler) team. Het doel is het versterken van de onderlinge relaties, communicatie, de samenwerking en de prestaties.

In organisaties zijn veel groepen mensen werkzaam; ze vormen echter niet altijd een echt team, waarin de individuele energie leidt tot gezamenlijke effectiviteit. Soms is een nieuwe impuls nodig. De samenwerking verloopt bijvoorbeeld niet helemaal vlekkeloos. Misschien zijn de onderlinge verstandhoudingen en communicatie voor verbetering vatbaar. Vaak is de communicatie terughoudend en onuitgesproken.

Dit benoemen als ‘ongemak’ en het bewust zoeken naar de oorzaak ervan geeft ruimte en vertrouwen om te werken aan vragen als:
•    Waar staan wij voor?
•    Wat wil ik bijdragen aan het team?
•    Wat belemmert en stimuleert mij in de samenwerking?
•    Zijn er conflicten of is er sprake van stagnatie?
•    Is de motivatie optimaal?
•    Kan het contact met de klanten en relaties effectiever?

Dan kan het goed zijn eens met de hele afdeling op een andere manier bij elkaar te komen. Om de kernwaarden helder op het netvlies te krijgen en belemmeringen weg te halen. Of

Vroeg op met DeWerking

Tue, 22 Feb 2011 13:55:54 +0100

"Ideeën voor een buitengewoon leven"

Pluk de dag en begin een gewone (werk)dag op een bijzondere manier. Alexander van Kleef en Peter van Dongen nodigen je van harte uit voor een ontbijtbijeenkomst die je raakt. Om even stil te staan bij het leven, jezelf wat tijd en rust te gunnen, maar ook om jezelf en anderen te (laten) raken. We verlaten de gebaande paden. In een actueel thema dagen we je uit je eigen wijsheid in te brengen in de ontmoeting met anderen.

Wat houdt het in?
DeWerking organiseert elke maand een verdiepende ontmoeting met een wisselend thema . Met steeds als doel om het alledaagse leven en werk een impuls te geven die zorgt voor energie, plezier en verdieping. Het is een moment van ontspanning en geconcentreerde aandacht en dus maken we ook gebruik van de stilte.

Wat maak je verder mee?
Vanaf 8.15 uur ben je welkom en staat er een heerlijk ontbijtbuffet klaar. Alexander en Peter zullen het thema van die ochtend inleiden. Dit doen zij uitdagend en met humor. Daarna ga je actief en met de andere deelnemers aan de slag rond het thema, op een manier die je bloed sneller doet stromen en je het gevoel geeft dat het ertoe doet! Tegen 10 uur ronden we af en ga je met nieuwe energie en inspiratie en soms ook met een 'robuust advies' de verdere dag in.
Kies je er voor om met ons nog even door te praten, dan kan dat natuurlijk. De locatie is ook prima geschikt om

Individuele coaching

Tue, 22 Feb 2011 13:20:57 +0100

'Met de moed van een ontdekkingsreiziger ’

Zinvol – Effectief - Zijn

“Op verhaal komen” is de basis van de persoonlijke begeleiding. Van daaruit gaan we verbinding maken met de wezenlijke vraagstukken van dit moment, die mensen persoonlijk en in hun rol in de organisatie raken.

Wij zien individuele coaching als een korte, doelgerichte , krachtige ondersteuning bij persoonlijke en professionele ontwikkeling; leren en transformatie op individueel niveau. Het is gericht op het herkennen en (her)ontdekken van uw eigen kracht en keuzemogelijkheden. Ieder coachingstraject wordt voorafgegaan door een intakegesprek waarin gezamenlijk de te bereiken ontwikkelingsdoelen worden bepaald.

De thema’s die u belangrijk vindt zijn daarbij het uitgangspunt. Vaak zijn dit ook door u ingebrachte, concrete werksituaties. Via individuele coaching leert u uw eigen belemmeringen te zien, uw talenten bloot te leggen en keuzes te maken. Bijvoorbeeld in conflictsituaties of bij stress en burnout problematiek. Over uw effectiviteit als leidinggevende of over persoonlijk leiderschap.

De begeleiding is vooral gericht op helderheid in de eigen situatie, het eigen gedrag en gevolgen daarvan op omgeving. Dit doen we op drie niveaus: denken (hoofd), voelen (hart), handelen (handen).
We nemen ook tijd voor bezinning en het verlangen om te ontwikkelen. Het kan confronterend en uitd

Coaching

Tue, 22 Feb 2011 13:19:51 +0100

'Een groep is niet automatisch een team.'

Onze teamcoaching ondersteunt teams in hun ontwikkelingsproces richting een succesvol(ler) team. Het doel is het versterken van de onderlinge relaties, communicatie, de samenwerking en de prestaties.

In organisaties zijn veel groepen mensen werkzaam; ze vormen echter niet altijd een echt team, waarin de individuele energie leidt tot gezamenlijke effectiviteit. Soms is een nieuwe impuls nodig. De samenwerking verloopt bijvoorbeeld niet helemaal vlekkeloos. Misschien zijn de onderlinge verstandhoudingen en communicatie voor verbetering vatbaar. Vaak is de communicatie terughoudend en onuitgesproken.

Dit benoemen als ‘ongemak’ en het bewust zoeken naar de oorzaak ervan geeft ruimte en vertrouwen om te werken aan vragen als:

*      Waar staan wij voor?
*      Wat wil ik bijdragen aan het team?
*      Wat belemmert en stimuleert mij in de samenwerking?
*      Zijn er conflicten of is er sprake van stagnatie?
*      Is de motivatie optimaal?
*      Kan het contact met de klanten en relaties effectiever?

Dan kan het goed zijn eens met de hele afdeling op een andere manier bij elkaar te komen. Om de kernwaarden helder op het netvlies te krijgen en belemmeringen weg

Organisatieontwikkeling

Tue, 22 Feb 2011 13:11:29 +0100

Begeleiden van cultuurverandering

'Als je blijft doen wat je deed, dan krijg je wat je kreeg'

Cultuur en communicatie gaan hand in hand, waarbij de toon vaak gezet wordt door de leiderschapsstijl die gehanteerd wordt. Dus betekent werken aan cultuur vooral ook werken aan communicatie en leiderschap. Vaak is de relatie tussen mensen verstoord, iets wat direct van invloed is op de resultaten. Het plezier en vertrouwen ontbreken en onvrede manifesteert zich op verschillende niveaus in de organisatie. 'Het systeem' heeft wel een schuldige aangewezen, niemand weet nog precies waarom, maar iedereen volgt het collectieve gedrag. Ook cultiveren we vaak ongemerkt datgene wat niet werkt!

In deze situatie moet het collectieve geheugen worden opengebroken. Dat doen we in indringende individuele , groepsgesprekken en met andere interactieve werkvormen..Hiervoor gebruiken we vaak 'Vroegop met DeWerking', een korte maar krachtige praktijkgerichte interventie, waar we mensen samenbrengen en inspireren om 'het oude achter zich te laten en het nieuwe te omarmen'. De thema's die vaak aan bod komen zijn:

betrokkenheid tussen leidinggevende, medewerkers en met de organisatie vergroten

vernieuwen en verbeteren van de communicatie

oog krijgen voor wat goed gaat d.m.v. waarderend onderzoeken en samen vaststellen wat anders moet

tools

Feedback & Feedforward

Fri, 18 Feb 2011 15:06:53 +0100

Feedback en feedforward als instrument voor talentontwikkeling

“Van je talenten kun je leren!”

Een organisatie die zich wil blijven ontwikkelen zorgt goed voor haar lerend vermogen en dus voor haar menselijk kapitaal.  Het gaat dan om het bevorderen van het lerend vermogen op individueel niveau (talentontwikkeling) en op collectief niveau (organisatieontwikkeling)

DeWerking heeft veel ervaring met op maat gemaakte feedback en feedforward trajecten die dit proces bevorderen en stimuleren. Mensen die elkaar aan kunnen spreken op de mogelijkheden die ze zien, op elkaars professionaliteit en op kansen voor verbetering. Elkaar helpen om zich te ontwikkelen.

We kunnen voor u een ‘feedbackwerkplaats’ creëren waarin geoefend en geëxperimenteerd kan worden. Daarna zorgen kernleergroepen  voor verdieping en borging. Feedback kan een cadeautje zijn en wij zorgen er samen met u voor dat het dat ook echt is!

Wij maken een passend  traject dat het talent in uw organisatie in ontwikkeling zet en dat de volgende elementen kan bevatten:

* Het vergroten van het lerend vermogen

* Het verduidelijken en verdiepen van onderlinge (werk)relaties

* Het leren geven, ontvangen en vragen van feedback

* Reflectie en bewustzijn op eigen gedrag

* Vergroten

Management Adviseurs

Fri, 18 Feb 2011 15:06:35 +0100

‘’Stevig en met gevoel voor ontwikkeling’

Wat is er mooier dan doorgeven wat je als één van de belangrijkste onderdelen van je eigen vak beschouwt, het adviesvak?! Dit is dan ook één van onze favoriete leertrajecten.

De (personeels)managementadviseurs spelen vaak een cruciale rol bij veranderingen in de organisatie. Waar zij in eerste instantie in hun taakopvatting vooral de nadruk legden op het ondersteunen van het management, wordt nu van hun gevraagd dat zij met opvattingen aan tafel zitten met het management. Zij krijgen een dominantere rol toebedeeld in het ‘in beweging brengen’ van de organisatie. In dit leertraject ontwikkelen de adviseurs adviesvaardigheden en daadkracht. Zij ontwikkelen hun organisatiesensitiviteit en het bijbehorende ‘politiek bewustzijn’. Zo worden zij een aantrekkelijke en ‘uitdagende’ gesprekspartner van het management. Het vraagt een omslag in denken, voelen en doen. Naast het conceptueel denken over het adviesvak,

richten we ons in dit leertraject op de persoonlijke en professionele adviseur in de context van zijn of haar organisatie.We werken in groepen van maximaal 10 deelnemers, dicht bij de praktijk en de adviseur als mens. Op basis van de individuele intakes wordt een inspirerend en stevig programma neergezet. We gaan op zoek naar ‘het hart’ van de advise

Management adviseurs

Fri, 18 Feb 2011 15:06:17 +0100

Leiderschaps ontwikkeling

Fri, 18 Feb 2011 15:05:45 +0100

‘Ik ben omdat wij zijn’

We werken op verschillende niveaus in de organisatie. Daarbij ontwikkelen we een passend programma voor operationeel, tactisch en strategisch leidinggevenden.

In onze ogen is een effectieve leider in staat uit te leggen hoe hij of zij vanuit visie een aantal leidende principes heeft bepaald en op basis daarvan tot concrete en consistente keuzes is gekomen. De leider weet zichzelf tot voorbeeld te stellen, in kracht en kwetsbaarheid.

We werken aan ‘generatief leiderschap’ en zien het leiderschap in het perspectief van een dynamische afstemming met;

- Persoonlijk leiderschap

- Collega’s en de organisatie

- Partners en maatschappij

Het gaat om de interactie en de verbinding die de leidinggevende aangaat met deze verschillende dimensies, het gaat om sturing op ‘de thema’s die er toe doen’.

Dit betekent dat de juiste thema’s op het juiste moment bespreekbaar worden gemaakt. Het ‘werken met spanning’ is hierin een wezenlijk onderdeel. Het gaat ook om het creëren van ‘rust in je leiderschap’, waarnemen, observeren en ontdekken dat ‘niks doen’, soms een zeer effectieve interventie kan zijn. De leider stuurt op gemeenschappelijkheid in de organisatie. In onze programma’s maken we deze uitgangspunten praktisch, ervaring